责任重于泰山。作为一名安全管理人员，他对待工作认真负责，查隐患、堵漏洞、作培训、抓整改，每一项工作他都一丝不苟。他紧绷安全弦，每时每刻想到的都是工作，都是安全，手机从始至终保持24小时开机，他说“做一天安全管理人员，就守护单位一天平安。”他就是轻合金项目部安全主管谢文海。
大学毕业的谢文海便来到包铝工作。当时的电解车间环境较为艰苦，高温高磁、噪音粉尘是人们对电解一线最直观的印象，有着不错学历的新员工大部分对生产一线都不甚感冒，但谢文海刚入职就扎根电解，从最普通的工人岗位开启了自己的职业生涯。他深知，只有脚踏实地，才能走得更远，他凭借自己的勤奋和才华，逐渐在电解领域崭露头角，一路上从一名电解工成长为电解车间主管，并且连续两届获得有色金属行业技术能手、内蒙古自治区“金牌工人”“有色行业技能大奖获得者”包铝劳模等荣誉称号。这些荣誉的背后，是他无数个日夜的努力和付出。
2023年3月，华云三期项目正式破土动工，谢文海接到公司指示，临危受命担任轻合金项目部安全主管。面对承包商单位数量较多，人员构成复杂，入场管理难度大等问题，谢文海面临着前所未有的挑战，但他没有退缩。谢文海严格按照安全生产责任制制定详细的管理制度，亲自审核入场人员三级安全教育，累计完成15家承包商实施工程人员准入教育1300余人。他深知，安全是生产的前提，只有确保每一位员工都具备基本的安全意识，才能确保项目的顺利进行。
针对施工行业安全风险隐患及死角较多，工人安全意识不高，习惯性违章较普遍等问题。谢文海积极践行“培训不到位就是最大的隐患”安全理念，他利用沈阳设计院模拟伤害场景和公司体感培训中心先进设备，采取“请进来”“送出去”的方式，通过10多种模拟伤害场景和“吓一跳！”亲身体验伤害场景，累计对350多名特种人员进行了培训。他希望能够通过这种方式，让每一位工人都能深刻认识到安全的重要性，从而在工作中时刻保持警惕。
刚接手轻合金项目部安全主管一职时，谢文海就发现项目部安全基础资料薄弱、施工现场危险作业管控不严、现场隐患排查治理不细等突出问题，谢文海先后对《全员安全生产责任制》《危险作业审批票制度》等安全管理制度进行了补充完善。他带领团队内的安管人员共排查隐患2200余条，确保每一个隐患都能得到及时有效地处理。
为了倒逼承包商提升安全管理水平和安全管理能力，谢文海一方面通过制定《承包商安全管理评比方案》，正向提升承包商安全管理积极性。另一方面，他通过加大考核曝光力度，提升了承包商安全责任意识。每场危大工程施工方案《预制柱吊装方案》《跨超长度钢屋架》《塔吊 安装与拆卸方案》《超危大混凝土模板支持工程》论证会都有他的身影。会上，他凭借丰富的管理经验和专业安全知识与各代表进行了细致的讨论与交流；会下，他与他的团队制定周密方案为施工现场提供安全预防与现场管控保障。此外，谢文海还推行了“保长制”，实现网格化安全管理。他选拔具有安全意识、有威望的施工“带头”人来担任“保长”，负责小组施工安全。通过这一种方式，他实现了互保联保，确保了施工人员的人身安全。
正是谢文海这种“功成不必在我，功成必定有我”的精神和“时时放心不下”的责任感，使得作业人员从“要我安全”转变为“我要安全”，形成了良好的施工安全氛围。如今华云三期项目正处于最后冲刺阶段，安全容不得一丝松懈，谢文海会以更加严谨的态度、更加专业的技能，矢志不渝地致力于提升安全管理上的水准，为项目建设的安全生产管理贡献更多的力量。
