(1)对产品质量鉴别判定的科学性、公正性、有效性有重要/关键影响，起重要/关键作用的人员；
(2)对产品质量鉴别判定组织单位的管理体系的建立、有效运行、持续改进有重要/关键影响，起重要/关键作用的人员；
(3)对产品质量鉴别判定组织单位的质量方针、质量目标和质量鉴别判定服务承诺的实施以及对组织的发展有重要/关键影响，起重要/关键作用的人员。
应提醒注意的是，不能简单的认为凡是必不可少的人员就是关键人员，也不能笼统的认为凡是对产品质量鉴别判定的管理活动或鉴别判定技术活动有关联有影响的人员都是关键人员。
关键人员在数量上与产品质量鉴别判定组织单位的总人数相比应是少数，所谓关键的少数。
根据上述界定原则，通常认为下列人能认为是产品质量鉴别判定组织单位的关键人员。
例如，某产品质量鉴别判定组织单位的主任/总经理，某研究院所的院长/所长，某检验测试的机构的主任/站长，某行业协会的理事长/秘书长等等。
例如，产品质量鉴别判定管理部门的负责人(经理/部长/主任，无论其称谓如何),技术鉴别判定部门负责人(无论其是何称谓)。这类人员通常是鉴定机构的中层及以上干部，负责或主持一个重要部门或一个重要方面的工作。
鉴定专家组由3人及以上的单数鉴定专家组成，其中专家组的组长(以及副组长)应是关键人员，其对鉴定活动有重要/关键的影响。
重要鉴别判定业务的主要负责人是指在产品质量鉴别判定中担任重要职务，在重要/关键的业务环节中负有主要责任的人员，例如，产品质量鉴别判定组织单位的技术负责人、质量负责人、批准或签发产品质量鉴别判定意见书的人员，重要检测室或重要检验测试的项目或重要检测岗位的主要负责人等。
关键支持人能理解为是对产品质量鉴别判定组织单位的鉴定管理活动和鉴别判定技术活动起重大支持作用的人员。他们有别于直接参与所实施的产品质量鉴别判定管理活动与鉴别判定技术活动的一线人员，但对的鉴定资源建设与鉴定能力建设有重大的影响，对鉴定的有效性起重大的支持作用。例如，重要的教育培洲师，重要的检测设备的安装、调试、校准人员，主要的电脑管理工程师及网络管理工程师，数据库建设的技术负责人，计算机重要软件的主要研发人员等等。
各产品质量鉴别判定单位的具体情况都有所不同，因此，应结合自身的详细情况对关键人员进行界定，对其职能职责同样按此原则做出规定。具体条文或规定可参照教材本节的介绍做出合理的规定。
接受产品质量鉴定组织单位的管理，负责组织鉴定专家有序实施产品质量鉴定，对产品质量鉴定的规范性和有效性负有直接的责任。
①产品质量鉴定组织单位的技术负责人的职责职能：全面负责产品质量鉴定运作中的技术活动(由各鉴定机构给予细化)。
关键支持人员各鉴定机构各不相同，可由各鉴定机构结合自己情况做出明确的规定。
产品质量鉴别判定组织单位的关键人员，其地位重要，责任重大，与产品质量鉴别判定的有效性关联度大，对产品质量鉴别判定组织单位的发展和建设有决定的意义，因此，对关键人员的管理应该受到高度的关注。
(3)指定关键人员的代理人。对代理人亦应审核，经授权后公布。对关键人员的代理人不应该放松要求降低标准；
(4)明确规定关键人员的资格条件，岗位工作职责、权力和相互关系(职能分配);
(5)对关键人员进行培训，对其能力、技能、工作实绩等进行考核，加强监督，并保存其相关授权、能力、教育、专业资格、培训考核、技能、经验的记录；
(7)关键人员应严以律己，爱岗敬业，自觉遵守鉴定机构的各项制度和工作纪律。返回搜狐，查看更加多
